Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Сведения о предприятии образец

Для этих целей организации может потребоваться представить в банк информационное письмо о своей деятельности. Прежде чем заключить с вами договор обслуживания, банк обязан идентифицировать вас. Для этого вам нужно будет представить определенные документы и сведения о вашей организации. Данную информацию можно изложить в письме, составленном в произвольной форме, если банком не установлена определенная форма. Банком России

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Письмо в банк о деятельности организации (образец)

Для этих целей организации может потребоваться представить в банк информационное письмо о своей деятельности. Прежде чем заключить с вами договор обслуживания, банк обязан идентифицировать вас. Для этого вам нужно будет представить определенные документы и сведения о вашей организации.

Данную информацию можно изложить в письме, составленном в произвольной форме, если банком не установлена определенная форма. Банком России Такое может, к примеру, произойти, если вы занимаетесь оптовой торговлей и вдруг на ваш счет поступает выручка от оказания рекламных услуг. Информационное письмо, раскрывающее характер деятельности организации, не имеет унифицированной формы, поэтому составляется в произвольном виде и подписывается руководителем организации.

Способ представления письма зависит от требований конкретного банка. Я подписчик: электронного журнала Авторизоваться печатного журнала Ввести код доступа Я не подписчик, но хочу им стать Подписаться Хочу скачивать формы документов бесплатно и попробовать все возможности подписчика Получить демодоступ Скачать.

Что указать в платежке, чтобы не вызвать подозрений у банка. Банк будет строже следить за вашим счетом. Используется для индексации зарплаты. Используется для расчёта отдельных показателей. Трансфертное ценообразование в сделках с европейскими компаниями. Задавать вопросы и отвечать на них могут только зарегистрированные пользователи. Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь.

Журнал и сервисы для бухгалтеров. Подписаться на журнал. Получить демодоступ к журналу. Связаться с нами. Скачать бланк письма в банк о деятельности организации. Получить демодоступ.

Подписывайтесь на наш канал в Я ндекс. Осталось 3 дня. НДС 3 платеж за 2 квартал г. НДС в качестве налогового агента 3 платеж за 2 квартал г. Застрявшие за рубежом станут налоговыми резидентами РФ в особом порядке. Коронавирусное тестирование: отвечаем на учетные вопросы. Послушать новости для бухгалтера. Заполнение строк , , 6-НДФЛ. Формы отчетности: какие применять по налогам и взносам.

Новый бухгалтерский семинар от Издательства. Фиксированные взносы ИП - Стало известно, каким будет МРОТ Нельзя просто взять и потратить наличку, возвращенную в кассу подотчетником. ИП-упрощенцам разрешили платить меньше взносов. МРОТ, новые правила для больничных и другие новости рабочей недели за 5 минут.

Скоро вступают в силу новые правила зачета налоговой переплаты. Справка о состоянии расчетов с бюджетом: кое-что новенькое. СЗВ-ТД и электронные трудовые книжки: главное за 5 минут. НДФЛ с процентов по вкладам: кто сколько заплатит. С наступлением года все вмененщики исчезнут Калькулятор отпускных в году. Калькулятор пеней по налогам и страховым взносам. Вакансии для бухгалтера. Нужен образец платежки. Оформить подписку Оформить подписку на журнал Заказать книги издательства Подписаться на новостную рассылку.

Сообщить свое мнение О чем хотите прочитать в журнале Нашли ошибку в журнале? Пожаловаться Нашли ошибку на этой странице? Опросы издательства. Получить подарки Конкурсы издательства. Предложить сотрудничество Реклама Опубликовать свою статью в журнале Партнеры. Зарегистрировано в Роскомнадзоре Технические вопросы: support glavkniga. Нашли ошибку на сайте? Отправьте описание найденной ошибки, и мы оперативно исправим её. Ваш e-mail.

Мы постараемся исправить найденную вами ошибку в ближайшее время. Если вы уже подписаны на журнал, авторизуйтесь или активируйте код доступа с карты подписчика. Если хотите оформить подписку, заполните заявку. Пожалуйста, введите корректный электронный адрес. Извините, неверный email или пароль.

Невозможно завершить сессию, открытую на первом устройстве. Запомнить логин. Восстановить пароль. Подписаться на новостную рассылку. Пользователь с таким логином и паролем уже вошел на сайт. Осуществить новый вход? Задавать вопросы и отвечать на них могут только зарегистрированные пользователи Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь.

Хотите продолжить чтение? Подтверждение пробного доступа. СМС с кодом отправлено на ваш номер телефона. Пробный доступ получен! На ваш email отправлено письмо. Для активации доступа, перейдите по ссылке из письма.

Нажимая кнопку, вы принимаете условия соглашения. Прислать новый код. Журнал и сервисы для бухгалтеров Подписаться на журнал Получить демодоступ к журналу Задать вопрос специалисту Связаться с нами. Войти на сайт Ввести код доступа. Подписаться на журнал Получить демодоступ к журналу Задать вопрос специалисту.

Формы Новости Форумы Консультации Калькуляторы. Статьи Справочники Семинары Календари Тесты.

Образец краткой характеристики предприятия

Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава. Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения лицензии. Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции работ, услуг как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами. Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике.

При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками. Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа. Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года.

Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за — гг, представленный в таблице.

Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в году. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования. Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования.

Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании. Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности. Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Начать следует из указания общеизвестной информации об организации — формы собственности, времени основания, учредителей.

Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками. Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:. Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:. На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия. Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления. Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие. Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих — краткого описания организации, ее структуры и деятельности. В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды. Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет. В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги. Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы. Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды. Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями. Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:. Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация — обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение. Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке. Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных.

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой — удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами. Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные.

Их совокупность называется потенциалом предприятия. Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия. В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия.

Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений. Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко.

Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом. Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков.

Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия. Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около профессионально подготовленных работников.

Оценка статьи:.

КП помогает облегчить взаимодействие с поставщиками и клиентами. Чаще всего карточкой предприятия пользуются в следующих ситуациях.

Убедительная реклама увеличит продажи, наделит вас авторитетом среди клиентов и конкурентов. Продающие тексты, прототипы сайтов, КП, email-рассылки, консультации по рекламе и маркетингу. Нажимая "Клик-готово" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта. Вы: У вас хорошая динамика развития и молодой, дружный коллектив. Команда высококвалифицированных профессионалов. Они: Значит опыта у сотрудников маловато…Что значит хорошая динамика развития?

В чем заключается профессионализм сотрудников? Они: Хватит этой мути. Покажите, что вы сделали и чем будете мне полезны. Дайте конкретику. Они — посетители сайта, потенциальные клиенты или партнеры, которые хотят узнать о вашей компании и пользе от сотрудничества с вами. Похвалить свою компанию — плохая идея. Люди эгоистичны. О чём думает посетитель сайта? О себе! Чего он боится больше всего? Что его разведут на деньги. Как успокоить посетителя?

Профессиональный коллектив, гарантия на все виды работ без сроков , максимально сжатые сроки без конкретики или опыт на рынке в 12 лет? Вас это успокаивает?

Меня нет. Если вы не Apple, Газпром или Coca-Cola, то о компании нужно что-то рассказать. Типичный клиент. Я не хочу ничего решать. Не хочу ни о чём думать. Копирайтер, не насилуй мой мозг! Я просто хочу заказать продающий текст о компании и не париться.

Но что-то скребёт на душе. Идёт в поисках ответов. Страница о компании создана для сомневающихся клиентов. Она — последний шанс убедить человека, что вы не верблюд. Я так могу список из 50 пунктов написать. Но от этого не будет толку. Эти советы пусты. Только примеры текстов о компании могут помочь. Пример текста о компании, когда можно поставить любое название агентства по недвижимости и оно подойдет. Что мы узнали? Основано в году.

Текст уже не проходит проверку на честность. Далее штампы:. Вы почувствовали это? Он должен подумать так! Мы — агентство по управлению коммерческой недвижимостью стрит-ритейл. В управлении объектов коммерческой недвижимости.

Среди них 70 своих объектов и 80 партнерских. Инвесторы передают нам коммерческие объекты от 20 до м2 в управление, чтобы сосредоточиться на других бизнес-проектах, посмотреть мир или пожить для себя в Италии, Испании, США.

Начинали в году. Покупали квартиры на первых этажах, переводили в площади свободного назначения, продавали или сдавали в аренду.

В рамках услуги доверительное управление недвижимостью берем на себя:. У нас большой опыт работы с арендаторами недвижимости первых этажей. У нас арендуют площади: перечисляем сетевые компании.

Что видите? Четкое позиционирование. Историю компании. Понятый список услуг. Далее можно привести рекомендации партнеров, дать ссылки на кейсы и статьи блога, показать команду агентства. Если действительно есть какие-то прописанные бизнес-процессы, то расписать, чем они лучше процессов других агентств недвижимости.

Люблю я строительные организации. Тут столько можно написать. Но пишут всякую ерунду жмите на изображение, открывается в новой вкладке. Мало того что из текста сложно выудить полезную информацию, так его ещё и читать тяжело. Объём большой, но непонятно для чего он нужен? Сайт у компании интересный. Можно посмотреть на 3D модель дома. Вот бы ещё добавить в карточку 3D модели уже построенные дома.

К нам обращаются, чтобы заказать проект объекта под ключ или сэкономить на нём, выбрав готовый вариант с оригинальными доработками. Строим из древесины, кирпича, газобетона в Нижегородской области и ближайших регионах в т.

Проекты под ключ могут включать в себя мы не навязываем все услуги, их выбираете вы :. Больше всего преуспели в строительстве домов, русских бань и коттеджей из оцилиндрованного дерева. Уже закончено более 20 подобных проектов. Посмотрите на наши работы в галерее. Преимущества, которые помогают нам преуспевать на рынке с года:. Как можно видеть, я ничего не изменил. Всё это есть в тексте о компании на сайте. Но это похоронено между строк, слов и букв.

Вот мне свой вариант нравится больше, ещё бы графику добавить. А вам? Этот кусочек текста взят с сайта socialit. Не знаю почему. Может я ещё молодой. Несмотря на отдельные ужасы текста, в нем есть полезная информация.

Что есть хорошего в тексте о компании:. Однако есть и проблемы. Неужели сейчас будет неожиданная и сильная гарантия? Нет, ее нет. А вот написали бы, что: если мы не устраним проблему за 1 день, то вернём рублей за каждый день просрочки. Вот это было бы мощно. Но этого нет. Писать ещё один текст я не буду.

Веб-райтеры и копирайтеры наверняка спросят, а как написать текст о компании, когда перекупщик ничего не может сказать о ней. Проявите наблюдательность, если у компании уже есть сайт. Свяжитесь с конечным заказчиком или попросите посредника переслать Ваш бриф.

Если Вы не выйдете на представителя компании, то текст будет заштампованным, неказистым и неэффективным. А компаниям я советую не работать с посредниками и найти своего копирайтера. Платите меньше, а толку больше. С уважением, маркетолог-аналитик и копирайтер Поздняков Михаил текст обо мне. Страница о компании нужна, чтобы убедить сомневающегося клиента.

Он ничего о вас не знает. Расскажите ему всё, что ему нужно узнать для принятия решения о сотрудничестве.

Пример текста «О компании», как его написать – «пикап» потенциального клиента

Обращение в службу внутреннего контроля — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Перечень основной химической и нефтехимической продукции Полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления, ингибиторы корррозии, текстильно-вспомогательные вещества, охлаждающие жидкости, трубы полиэтиленовые, фенол, ацетон, гликоли, моноэтаноламин, детали соединтелные, трубы металлополимерные, мешки полипропиленовые. Краткая характеристика предприятия АО "Казаньоргсинтез" является крупнейшим российским производителем полиэтилена высокого и низкого давления, а также полиэтиленовых труб из него.

В году АО "Казаньоргсинтез" заняло позицию в рейтинге крупнейших компаний России по объему реализации продукции "Эксперт". Размер уставного капитала Размер уставного капитала на Служба внутреннего контроля. Текст сообщения. Введите результат вычисления. Казань, Беломорская ул.

О Генеральный директор Алёхин Леонид Степанович Перечень основной химической и нефтехимической продукции Полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления, ингибиторы корррозии, текстильно-вспомогательные вещества, охлаждающие жидкости, трубы полиэтиленовые, фенол, ацетон, гликоли, моноэтаноламин, детали соединтелные, трубы металлополимерные, мешки полипропиленовые Краткая характеристика предприятия АО "Казаньоргсинтез" является крупнейшим российским производителем полиэтилена высокого и низкого давления, а также полиэтиленовых труб из него.

Численность занятых, чел. Объем производства, Объем производства, Объем производства, 1 кв. Москва 22 ОАО "Газпром" г. Москва 28 ООО "Татнефть" г. Альметьевск 12 ООО "Орсенал", г. Генеральный директор. Алёхин Леонид Степанович. Численность занятых. ООО "Орсенал", г. Средний уровень экспортных цен долл. ООО "Медицинский коммерческий банк "Аверс". Производство и переработка сельхозпродукции. Производство товаров народного потребления и строительных материалов.

Производство товаров народного потребления из полимерных материалов, научно-техническая деятельность. Инвестиционная деятельность, работа на фондовых рынках. Маркентинговая,сбытовая деятельность. ОАО "Шеланговский плодоягодный совхоз". Татарстан, Верхнеуслонский район. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. Дебиторская задолженность платежи по которой. Нераспределенная прибыль непокрытый убыток. Задолженность участникам учредителям по выплате доходов. Доходы и расходы по обычным видам деятельности.

Выручка нетто от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг. Чистая прибыль убыток отчетного периода.

Основные сведения о деятельности организации (1-предприятие) (скачать бланк по форме ОКУД 0601009)

В любой организации есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности. Менеджер — это профессиональный специалист, который занимается организаторской и управленческой деятельностью предприятия, в зависимости от направления деятельности и специализации. К основным функциям менеджера относится: планирование, организация, мотивация, координирования и контроль.

На основе управленческой деятельности менеджера можно выделить следующие профессионально важные качества. Такие как: организаторские качества, коммуникативные качества, мотивационно-волевые качества.

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. По структуре производства предприятие является многопрофильным выпускают продукцию широкого ассортимента или различного назначения. По мощности производственного потенциала предприятие является малым.

По назначению готовой продукции предприятие делятся на предприятие, производящее предметы потребления. Создание продукции на заводе полностью автоматизировано. Специализируется на разработке, производстве и реализации изделий автомобильной электроники.

Высококвалифицированный персонал и гибкое производство, оснащенное современным импортным оборудованием, позволяют производить высококачественную продукцию.

Развитие рекламы, хорошо оформленный сайт, баннеры, надежные поставщики дают возможность выхода на первые позиции среди конкурентов. Задание на практику 2. Целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов, приобретение ими умений и навыков практической и организаторской работы по направлению подготовки в условиях конкретной организации, проведение научных исследований.

Во время производственной практики студент самостоятельно осуществляет сбор и систематизацию материалов для последующего написания курсовых работ проектов и выпускной квалификационной работы бакалавра по предварительно выбранной теме. Основным видом деятельности является торговля. Руководитель компании — Дадыко Ольга Васильевна. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.

Тип собственности — частная собственность. Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями.

Предприятие разрабатывает формы бухгалтерской отчетности, которые являются источником внутренней информации. На их основе можно дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль складирования заключается не только в хранении, но и в распределении продуктов, обеспечивая тем самым сглаживание несоответствий на различного рода стыках между темпом и характером поступления этих продуктов, с одной стороны, и потребления - с другой.

На складах выполняются также погрузочно-разгрузочные. От поставщиков на склад предприятия поступает готовая продукция и полуфабрикаты.. Складами предприятия, как правило, управляет отдел материально-технического снабжения, который и отправляет сопроводительные документы на поступивший товар, а также отправляет заявки на приобретение.

После осуществления проверки отдел качества передает информацию о контроле качества. Информационные потоки, как правило, носят характер нормативно-справочных, вспомогательных, открытых, коммерческих потоков. И предоставляются в основном на бумажных носителях, хотя существуют и электронные версии документов. Информационный поток выступает и как опережающий и как одновременно идущий с материальным потоком, а также может быть направлен в одну и противоположную с ним сторону.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Выдерживание обоснованных сроков закупки продукции продукция, закупленная ранее намеченного срока, ложится дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению.

Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума. Закупочная логистика — это деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальных ресурсов: сырьем, материалами, комплектующими, товарами.

Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения материальных ресурсов и др. Важнейшей функцией служб снабжения является выбор поставщика для компании, осуществляемый тремя методами:.

Деятельность отдела снабжения заключается в установлении хозяйственных связей с поставщиками, согласовывая технико- технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Определяются объемы закупок, исходя из данных, характеризующих объемы продаж,. Для усиления функции управления используют: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры.

Но наибольшее внимание заслуживает использование концепции стратегических хозяйственных подразделений организации при проектировании организационных структур управления. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней. Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Верхний уровень управления при этой модели может быть представлен типовой структурой управления или другой организационно-правовой формой. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления подразделениями и сосредоточивается на проблемах стратегического управления экономикой и финансами объединения в целом. Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным подразделениям статуса центров прибыли.

Данные подразделения представляют собой направление или группу четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других. Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.

Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления. Существующая структура управления должна претерпеть изменения в следующих направлениях:. Эти подразделения малочисленны и наличие их в подчинении у Генерального директора предусматривает чисто номинальную зависимость. Введение должности Зам. Генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам вызвано повышением роли работы с персоналом и улучшений социальных условий труда и отдыха. Задачей вновь введенной управленческой должности является координация всей работы с персоналом.

Поэтому оправданным является введение в его структуру отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, канцелярии и контрольно-пропускного отдела. Эта структуру должна быть подвергнута более кардинальным изменениям, так как именно она играет главную роль в деятельности предприятия. Во-первых, необходимо создать мощную маркетинговую структуру на базе отела внешнеэкономических связей и отдела сбыта.

Функции и структуры вновь созданного отдела следует рассмотреть отдельно. Вновь созданный отдел маркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на рынок, организовать мощную рекламную кампанию.

Именно он должен будет кардинально изменить политику предприятия. При правильном подборе кадров, привлечении квалифицированных работников. Все дело в квалификации высшего звена управления. Центральный склад подчинить напрямую отделу маркетинга. После этих преобразований структура зам. Генерального директора по коммерции будет выглядеть так:. Наличие в подчинении у зам.

Генерального директора по коммерции только трех субъектов управления позволит ему сосредоточить усилия на создание новой стратегии предприятия. В подчинение гл. Он должен быть не только фиксатором движения материальных и денежных ресурсов, но и руководителем финансов предприятия..

Задание на практику 1. Анализ системы сервисного обслуживания покупателей продукции и пути её совершенствования. Это дает предприятию дополнительные преимущества среди остальных конкурентов и выступает немаловажным фактором конкурентоспособности. Проведём анализ основных конкурентов фирмы и оценим их по основным критериям по 5-ти бальной шкале Таблица 8. Данный анализ позволил убедиться в уверенном конкурентном положении фирмы на рынке, а также в важности критерия уровня логистического сервиса как конкурентного преимущества организации.

Реализация этого принципа достигается высоким качеством обслуживания. Если процесс реализации товаров уже начался, оказывают разнообразные услуги, ответственность за полноту и качество которых лежит на руководстве предприятия. Чем большее количество услуг логистического сервиса оказывает предприятие, тем более оно конкурентоспособно. В такой ситуации конкурентной борьбы руководство предприятия продумывает тщательные варианты повышения конкурентоспособности организации с целью расширения рыночного сегмента.

Такое использование логистического сервиса не только способно укрепить позиции на рынке, но и расширить рыночную долю. Проведём АВС-анализ, как основание для разграничения товаров или услуг по стоимости Таблица 10 и XYZ- анализ для оценки регулярности спроса на товары Таблица Таким образом, по матрице можно выделить лидер-группу — это АХ: овощи, фрукты, молочная продукция.

У данной товарной группы не только высокая потребительская цена, но и высокая стабильность потребления. Следовательно, по группам АХ и ВХ - необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас.

Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Для групп AY и BY с высоким и средним уровнем товарооборота необходимо увеличить страховой запас, так как имеют недостаточную стабильность потребления. По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Следовательно, по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов:. Группу товаров CZ можно безболезненно выводить из ассортимента, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.

Актуальность прохождения данной производственной практики заключается в закреплении и усовершенствовании навыков по профессии логиста.

Убедительная реклама увеличит продажи, наделит вас авторитетом среди клиентов и конкурентов.

Также вы можете скачать другие формы бланки бухгалтерской и налоговой отчетности. Бухгалтерский учет. Бесплатный финансовый анализ фирмы по ИНН. Вход Регистрация.

Карточка предприятия для ИП и ООО: образец на 2020 год, скачать бланк

Обращение в службу внутреннего контроля — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям. Перечень основной химической и нефтехимической продукции Полиэтилен высокого давления, полиэтилен низкого давления, ингибиторы корррозии, текстильно-вспомогательные вещества, охлаждающие жидкости, трубы полиэтиленовые, фенол, ацетон, гликоли, моноэтаноламин, детали соединтелные, трубы металлополимерные, мешки полипропиленовые. Краткая характеристика предприятия АО "Казаньоргсинтез" является крупнейшим российским производителем полиэтилена высокого и низкого давления, а также полиэтиленовых труб из него. В году АО "Казаньоргсинтез" заняло позицию в рейтинге крупнейших компаний России по объему реализации продукции "Эксперт".

В любой организации есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности. Менеджер — это профессиональный специалист, который занимается организаторской и управленческой деятельностью предприятия, в зависимости от направления деятельности и специализации. К основным функциям менеджера относится: планирование, организация, мотивация, координирования и контроль. На основе управленческой деятельности менеджера можно выделить следующие профессионально важные качества. Такие как: организаторские качества, коммуникативные качества, мотивационно-волевые качества.

Общие сведения об организации

Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава. Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения лицензии. Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами. Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции работ, услуг как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами. Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками. Общество избирает ревизора общества.

Вы: Мы на рынке с года. Они: Нам всё равно. Вы: У вас хорошая динамика развития и молодой, дружный коллектив. Команда высококвалифицированных профессионалов.

.

.

.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Иосиф

    Здравствуйте. Можете рассказать про двойное гражданство. Что если ребёнок родился заграницей?

  2. Бронислава

    Осторожно, а то ещё придётся платить и за виньетки

  3. Любомира

    Кхем, в случае как вы сказали плюсы для семьи помоему наоборот все будет хуже. Ребенка нужно на что-то содержать и с кем то оставлять. Людям ничто не помешает разводиться. Молодеж о пенсиях как недумала так думать и небудет. А те кто поумнее будут уезжать как и раньше. Ровняемся же на зарубеж сначала карьера а потом семья. Все это отразится на демографии и чую лет через 20 если не раньше мы снова к этому вопросу о пенсиях вернемся.

  4. Олимпий

    Документы надо предоставить! без доверенности!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.